人物 设计师 David Lewis
作为一名英国人，他是如何来到丹麦，成为这家丹麦知名公司的设计师的？ 阅读以下内容，了解 David Lewis 如何将 Bang & Olufsen 传统发扬光大。
音乐与诗歌
宛如音乐与诗歌
“外观是内容的一种延伸。”David Lewis 于 2003 年接受《Beolink》杂志采访时说，“谁说扬声器应该藏在角落，谁说距离扬声器越近效果越好？” 这位 Bang & Olufsen 首席设计师的这段话很好的诠释了美国作家和诗人 Charles Olson 在他的著作《投射诗》中所说的一句话 – 究其本质，音乐与诗歌都是空气的振动。
从伦敦到丹麦
Lewis 于 1939 年在英国出生，1960 年毕业于伦敦中央艺术学院。后移居丹麦，并在一年后进入 Bang & Olufsen，在传奇设计师 Jacob Jensen 和 Henning Moldenhawer 手下从事设计工作。他设计的第一款产品是 Beovision 400 电视机。其他早期作品还包括 Beolab 5000 系统，他协助 Jensen 设计了这款产品的经典木铝结构，并于 1967 年荣获 iF 设计大奖。
David Lewis Designers
1982 年，他创立了自己的工作室 David Lewis Designers。在接下来的十年中，这家工作室成为了 Band & Olufsen 的核心设计力量，特别是当 Band & Olufsen 跨越立体声设备，进军蓬勃发展的电视市场时，他们发挥了重要作用。
全新领域
他取得的创新成果包括 MX 系列产品——Bang & Olufsen 设计的首个电视机系列产品。Lewis 始终有着独特的视角。Lewis 哥本哈根工作室的得力助手 Torsten Valeur 曾写道：“他认为，关机后的电视在客厅中的装饰作用不亚于水族箱。电视关机后，它的外观就会成为人们眼中的焦点。因此，要让电视替代水族箱成为客厅中的主角，必须要设计处在关机后仍然具有“生命力”的电视。
外观的演变
经久不衰的设计
经久不衰的设计
Lewis 坚持这样一种理念：任何产品都应当具有持久的生命力，无论是在吸引力上还是在耐用性方面。他认为产品的进化不应过快，应当只有在客户真正需要时才推出新产品，而不应当仅仅对现有产品稍加改造，就大肆宣传，当作新产品推出。“如今过快的产品更迭代带来了很大的压力，不仅仅是设计师。这种局面令人失望。你可能会错过很多很棒的想法和创意 – 因为产品更迭的速度实在太快了。”他在《华尔街日报》的一次采访中说道，“我们绝不会设计一些昙花一现的东西。这是我们文化的一部分。”
我们绝不会设计一些昙花一现的东西。这是我们文化的一部分。
David Lewis
设计师
Lewis 领导下的 Bang & Olufsen 设计师们所采用的设计方法充分反映了这一点。他的团队由六个人组成，他们不是把所有人关在实验室里，使用计算机闭门造车，而是每月仅仅在一起几天时间，然后就解散，各自寻找自己的灵感。Lewis 的灵感通常来源于对给定对象的深入思考，定期参观画廊、博物馆，以及专营中世纪家具和建筑作品的丹麦古董店。
他们几乎完全忽略了数字化设计 – Lewis 曾一度拒绝使用计算机，称计算机“约束太多、操作过于复杂”。 他更喜欢坐在一堆硬纸板、纸张和塑料旁边，通过制作模型或他所谓的雕塑练习，顺其自然地解决问题。
坚守信念
坚守信念
Lewis 始终坚守自己的信念：绝不在 Bang & Olufsen 产品的美观性上打折扣。例如，2003 年，Bang & Olufsen 首席执行官 Torben Ballegaard Sorensen 要求 Lewis 将 Beovision MX 8000 TV 增厚几厘米。他断然拒绝，Torben Ballegaard Sorensen 不得不放弃了这个想法。“如果我强制他执行这个决定，我就违背了公司的设计理念，而这种设计理念正是我们的优势所在。”Sorensen 在 2003 年接受《快速公司》杂志采访时说道。这种坚定不移的信念对产品的改进也有着一定好处，通常会推动材料和工程方面的重大创新，例如率先使用金刚石切割铝材。
回归本源
回归本源
和自己的导师 Jacob Jensen 一样，Lewis 设计的产品被选入纽约现代艺术博物馆永久收藏。入选作品为他设计的录像机 Beovox 5000、Beovox Cona 增压器和有源扬声器 Beolab 6000。
在 2003 年的采访中，Lewis 曾谈到之所以能与 Bang & Olufsen 建立如此长久和成功的合作关系，他们所遵循的核心理念。“我认为，东西越简化，就越能引发人们的兴趣。”他说。“我们力求将复杂的技术简单化。回归本源。践行 Bang & Olufsen 的风格。”
David Lewis：1939-2011
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